今年以来，中国长航上海公司紧扣集团“管理年”主题加快发展步伐，提升战略管理水平，加强品牌管理和成本控制，努力规避投资决策风险，完善监督管理体系，不断推进技术创新和管理创新。针对上半年来生产经营过程中暴露出来的具体问题，上海公司对症下药，提出切实可行的整改办法，为顺利实现年度生产经营目标打下基础。
上半年来，上海公司通过加大租船力度、提高船舶装载率等措施，集装箱运量和主营收入均有较大幅度的提高。但与此同时，效益风险也同步加大。数据显示，上海公司集装箱系统的扬子江公司上半年主营收入同比增长56%，但主营成本同比上涨了66%，亏损数额远远大于预期，燃油费用、船舶租金成本和港口费用的上涨是成本增加的主要原因。针对这种情况，上海公司通过调研分析，对扬子江公司提出了加强对船舶燃油的监控的建议，要求其设专人负责用油的日常管理及监控，建立定期检查、分析制度，掌握租赁船舶的实际用油情况。此外，上海公司积极探索船舶租赁的新模式，增强企业控制运力的主动性和灵活性。把握并踏准沿海集装箱运输的局势节点，适时增减租船运力，提高船舶营运效益。调整运力，优化航线，适应货源流向需求，在保证班轮周期前提下，增加挂靠港口，增加二程运输，增加区间运力的投入。
自07年下半年起，国家对房地产宏观调控力度加大，房地产市场面临新一轮的调整。上海公司对南通“长航地中海花园项目”加大资金筹措、运作过程中风险防范管理，提出“放缓二期，突出一期”的工作方针，加快资金回笼，增加安全边际，稳中求进。
针对货代、船代公司出现的业务流程、合同管理不规范导致法律风险加剧的情况，上海公司对相关单位提出整改建议，要求加强对业务对象基本情况的了解和掌握，定期对业务对象的资信情况进行分析，并制作和严格执行统一的业务单证。在订立合同的过程中，应加强对合同条款特别是权利义务条款的分析，谨慎签署相关文件，对己方有利的文件通过符合法律规定的形式加以保全。
在创新制度、规范体系、严格管理的基础上，上海公司及时对潜在的效益风险、资金风险和法律风险隐患提出了切实可行的整改措施，确保了上半年生产经营的良好发展态势，并为顺利完成年度目标打下了坚实基础。（通讯员刘波记者向明）
