9月2日，中国长航集团总经理刘锡汉到长航凤凰就生产经营和加快远洋发展等问题进行工作调研，强调长航凤凰在上半年生产经营超指标的基础上，要力争全年超目标。同时，要做好远洋等重大发展项目研究，对看准了的项目要加快推进。
刘锡汉总经理在听完长航凤凰公司上半年经济运行、运力发展、下半年工作打算和精神文明建设情况汇报后，从十个方面对长航凤凰提出工作要求：
一要努力完成和超额完成全年生产经营目标。刘总充分肯定了长航凤凰上半年生产经营工作，上半年长航凤凰各项指标超过集团下达的指标进度，但是下半年，将面临波罗的海指数下滑、国民经济增速放缓、生产成本增加、自然气候、枯水等因素的影响。刘总要求，长航凤凰要在上半年生产指标超进度的基础上，克服困难，抢抓货源，优化运行，力保安全，完成和超额完成全年生产经营指标，树立良好的上市公司形象。
二是要加快发展。刘总说，远洋运输大型化是今后航运发展的趋势，虽然长航集团与中外运整合工作即将展开，但发展工作要抓紧，只要有利企业发展的，看准了就要抓紧推进。要在竞争中取胜，要相对主动。发展远洋，有利于一、二、三程的衔接，一定要有科学认真的判断和研究。在海上和远洋发展中，对大型的远洋海轮，可采取3种方式，一是自有运力发展要探讨多种合资方式，寻求货主合资，资产纽带连在一起，力争双赢；二是采取融资租赁；三是加大租船力度，培养一支自己的远洋经营队伍。另外，要认真分析沿海市场，按照市场需求发展运力，做到标准化的船型，合理的规模，形成最具核心竞争力的优势。
三是与大货主的合资合作要加快步伐。要加紧与长江的战略大客户的合作推进，用什么载体，什么平台，怎么合资合作，要拿出具体方案，以便在今后市场的变化中，能处于一个有利的位置。同时，可以采取收购兼并小的船公司，从扩大规模稳定货主等思路上进行准备。
四要抓紧研究长江战略。长江战略的核心是怎么做强做优，根本问题要扭亏，要有效益。各个环节都要认真研究，哪些成本是可以控制的，还有哪些技术壁垒、障碍是可以突破的，要有一个清醒的结论。要从船效、港口及每一个生产环节上认真分析长江运输出路在哪里。长江战略要作为一个重点工作来抓，如何充分利用长江黄金水道，使长江真正做强、做优。
五要在船型、机型的标准化和创新上下功夫。无论是浅吃水、肥大型船型的研究，还是与客户新建码头相配套，都要把技术与生产、市场有机组合在一起，要有所创新。长江轮驳组队的运输方式是否适合当前市场；自航船应该怎么发展；江海直达船到底怎么做；沿海哪种船型最优；船舶技改节能；长江船舶主机电机合一等，都要结合成本控制，结合市场进行认真的研究，提出可行的创新方案。
六要进一步加快人才培养。无论海上，还是长江；无论经营管理，还是船员队伍，都要加快人才培养。现在企业发展的步伐加快，市场在不断变化，我们各类人才队伍怎样适应生产力的发展变化，生产力与生产关系怎么适应，管理怎么跟上去，要有一个综合的规划和可行的方案。以后一年几十万吨的船舶出来投入营运，对船舶管理要提出什么要求，对船员要提出什么要求，对经营要提出什么要求，对综合管理要提出什么要求，今后航线延伸，各方面管理怎么跟上去等等，要拿出实施办法。人才培养可采取对现有人才队伍培养，从院校、社会招聘、租赁相结合的方式。要充分利用航院这块阵地，培养后备人才。各单位要与武汉航院合作，就采取什么途径、方式培养企业急需人才探索一条路径。今后海轮要保证70％以上是自有船员，避免外租船员过多，而产生船舶管理不善的弊端。外租船员时，对劳务公司的资质进行认证，对船舶管理要三证集中保管，派船东代表上船监督。
七是安全工作要进一步保持高度的警惕。要妥善处理好前期事故的善后工作，从中吸取教训。今后在船舶强制引水航道，对引水怎么加强监督管理要研究一个办法。长航凤凰奥运期间安全保持了稳定，残奥会、十一黄金周，安全工作要继续抓好，各级领导、各管船单位、船舶，注意力要高度集中，克服麻痹情绪，常抓不懈，千万不要发生安全事故。对船舶安全管理的好做法要大力推广，如：对船员违规设定高压线的方法，应强制推广，提高船员的安全意识和素养。
八是员工分配问题要认真研究。现在职工工资刚性部分定得太高，今后分配原则上刚性部分不要简单做加法，与考核任务完成情况挂钩的弹性工资可加大，要让职工通过努力以后拿到所得，避免干与不干都一样。工资要向高级人才、高级船干倾斜。工资分配要好好研究，既不要因为市场丢失人才，又不要因为分配激起矛盾。以后各单位的分配方案要报集团审批后再执行。
九要进一步加强党建、思想工作。要按照中央、国资委、长航集团的统一布置，在抓好班子建设、党风廉政建设、抓好基层党组织建设和职工思想政治工作，抓好科学发展观学习实践等工作的同时，重点抓好企业的稳定工作，包括下岗、在岗、特困职工的思想稳定工作，尽量把不稳定因素消化在萌芽状态。各单位党委行政要相互协调，相互配合，共同解决不稳定因素，对职工提出的合理要求尽可能的解决，不合理的要把工作做细，解释清楚，不要让矛盾激化，造成群访事件。同时，稳定工作还可以考虑用主动出击的方式来化解矛盾。
十要进一步规范财务管理。最近财政部专员办到集团全线进行了财务检查工作，提出了一些财务管理中存在的不规范问题及整改意见和建议。长航凤凰作为上市公司，在财务管理上要规范，不能出问题，要理顺关系，严格按照财务管理制度执行。（记者陈建国）
