中国长航半年工作会再次部署年内工作总体要求
年度目标不动摇主业发展更稳健强化管理控成本推进重组保稳定
7月23日，中国长航在汉召开2008年半年工作会，认真总结上半年经济运行情况，分析了今年以来国内外经济形势，对今年后几个月的重点工作作出部署。刘锡汉总经理作重要讲话，王镭书记作会议总结。
会议认真总结了上半年工作。今年以来，在全球及我国经济通胀的背景下，在遭遇雪灾、地震的影响下，集团总公司及各单位按照年初的总体部署，积极化解燃油、机电产品、港使费等成本大幅上涨和长江枯水带来的困难，加快主业发展，狠抓经营管理，取得了主要产业稳步增长，经济效益再创新高的好成绩。上半年实现营业收入为年度预算的52.7%，同比增长38.1%。发生营运成本为年度预算的53.3%，同比增长39.4%。实现利润为年度预算的67.6%，同比增长83%。达到或超过了国资委考核指标的进度要求。
刘锡汉总经理作重要讲话，他首先传达了国务院国资委中央企业负责人会议精神，并就贯彻会议精神提出要求。
在通报上半年经济运行及主要工作时，刘总从8个方面进行了总结：一是经济效益进一步提升，上半年主业收入快速增长，经济效益创历史同期新高，运输、造船工业和燃油贸易效益全面提升。二是主业保持稳定增长，运输主业保持景气，造船工业延续强势，燃油贸易增量增效。三是重点投资项目稳定推进。四是“管理年”工作全面展开。五是风险管理得到加强。六是科技创新工作取得突破。科技创新管理得到加强；节能减排取得突破；信息化建设积极推进。七是安全保持基本稳定。八是救灾保障取得成效。刘总还指出了企业存在的主要困难与问题：成本费用增长较快；旅游客运亏损较重；资金状况较紧；经营管理压力较大等。
在部署下半年重点工作时，刘总首先仔细分析了当前面临的形势，总体概括为：经济环境复杂多变，航运产业高位震荡，企业经营压力持续增大。要求重点关注研究世界经济的中长期走势、通胀形势的变化、宏观调控政策的转变、灾害事件的滞后影响、“后奥运”经济的影响等，加大市场、政策研究，及时应对，抢占市场制高点上，做好风险防范。
刘总强调下半年工作的总体要求：年度目标不动摇，主业发展更稳健，强化管理控成本，推进重组保稳定。
具体要求抓好八个方面的工作：一是确保效益目标：完成货运量6500万吨，货运周转量1050亿吨千米，实现工业总产值55亿元，燃油销售量96万吨，营运收入140亿元，实现利润总额5亿元。力争完成货运量6600万吨，货运周转量1085亿吨千米；实现工业总产值60亿元，燃油销售量106万吨；营运收入155亿元；实现利润总额7.5亿元。全年努力争取完成营业收入300亿元；实现利润总额15亿。力争提前完成“十一五”主要目标：收入300亿元，利润15亿元，总资产500亿元。刘总感慨地说，这几年企业一步一个脚印，稳步实现良性发展。
二是稳健推进发展。根据形势变化，采取适当“紧缩”的应对措施。在发展思路上，做到“三个转变”：即由高速发展、跨越式发展向稳健发展转变；由追求发展速度向强调发展质量转变；由外延扩张式发展向内涵扩大再生产转变；由自主发展向借力发展、合资合作发展转变。在抓好主业发展的同时，深入推进“长江战略”和困难企业“深化改革，实现扭亏”工作。
三是防范发展风险。着重抓好控制成本、控制投资、控制负债、控制资金工作，还要抓好法律风险防范和汇率风险防范。
四是化解成本压力。加强油价、运价联动工作，合理化解燃油成本上涨压力。控制规、使费支出。加强集中采购和供应工作，努力降低采购成本和燃油成本。科学组织生产，提高营运效率，降低燃油单耗。大力推广燃料油掺烧技术，充分挖掘节能技术创新潜力。加强人工成本控制。加强各级管理费用控制。
五是建设人才队伍。重点加强海运人才队伍建设，用多种方式培养和引进本单位急需人力。进一步完善人才激励分配机制。进一步加强各级人才库建设，为集团发展积蓄核心人才队伍。航院要进一步体现为主业发展服务的办学方向，为集团发展提供更多优秀人才。
六是加强科技创新。重点围绕产业升级转型、管理现代化和节能降耗等展开。
七是参与央企重组。集团参与央企重组是大势所趋、形势所迫、择善而从。目前，长航和中外运集团已经向国资委联名上报了重组方案，等待国资委上报国务院批准。重要批文可能会在近期下达，并在年内推进。在重组实施前，一是要强调执行力和遵守纪律。在重大决策上、重大资产处置上，要按工作程序办，严禁“先斩后奏”。各级纪委要加大纪检监察力度，各单位要严肃纪律，听从指挥，保证安全生产和各项工作不断不乱。二是解决好历史遗留问题。各单位要在有条件解决的前提下，认真研究，把好事办好，避免引发新的矛盾。
八是维护安全稳定。举世瞩目的北京奥运会即将召开，维护安全稳定，让奥运会在祥和、欢乐的氛围中成功举办，成为举国上下重要的任务和全国人民热切的期盼。加之集团与中外运重组正在推进之中，当前又面临洪水高温，生产任务繁重，因此，无论是从国家层面，还是从企业内部而言，安全稳定都进入到一个极为重要的时期。各级领导必须充分认识到当前安全稳定工作的极端重要性，切实采取有效措施，确保以航行安全为重点的各项安全工作，维护职工队伍稳定，为奥运的胜利召开和企业正常生产经营创造稳定和谐的环境。
在谈到安全及奥运安保工作时，刘总再次强调：要继续抓好“大战五个月、确保奥运交通安全”竞赛活动，以竞赛活动为主线促进下半年各项安全工作。要抓好防汛工作。要抓好海运安全。提升海运安全管理能力，抓好复杂用工形式下的安全管理，建立安全应急反应机制。要抓好劳动用工安全。长航重工要全面推进职业健康安全管理体系建设，全面提升劳动用工安全管理水平。要针对高温季节的生产特点，调整作息时间，安排好工程进度，严防触电、中暑、闷舱、高坠等事故的发生。要抓好奥运安保工作。尤其是做好游船的安保工作。加强对关键岗位工作人员和重点人员的管控。充分发动群众，做到群防群治。加强应急值班，确保一方平安。
在稳定上，要继续发挥党政工团合力，结合迎奥运、纪念改革开放30周年以及央企重组等热点，加强宣传思想工作和舆论引导，细化各项稳定工作预案，及时化解各种不稳定因素。加大对困难职工的帮扶力度，落实好为职工办实事工作，细化改革方案，掌握改革发展节奏与力度，处理好改革与稳定的关系，确保职工队伍稳定，确保不要发生大的上访事件。
王镭书记在总结讲话中就贯彻落实会议精神提出了5点要求。
一是把握形势趋势，增强忧患意识。既要正确估计我国经济社会发展的有利条件和积极因素，坚定做好各项工作的信心，又要充分认识经济工作面临的问题和挑战，特别要防止盲目扩张，防止资金链断裂，防止出现高资产负债率。要对可能发生的风险积极做好应对预案。
二是弘扬抗震救灾精神，确保实现今年目标。尽管下半年面临的不确定因素较多，但有利因素也不少，要坚定信心，咬定目标，落实措施，扎实工作，努力实现全年各项目标。
三是讲大局讲纪律，确保重组顺利推进。集团与中外运重组是强强联合、优势互补、平等自愿、波涛不惊的重组，符合十七大精神，符合国资委要求，符合中国长航做大做强的战略需要，也符合广大职工的长远利益。各级领导班子、党员干部和广大员工要站在大局的高度，以积极态度支持和参与重组。要集中精力抓好本单位、本部门的安全、稳定和各项工作，为重组的实施推进创造良好的环境，确保重组平稳推进。
四是强化责任落实措施，确保企业安全稳定，迎接奥运会成功召开。
五是加强党的建设，提供有力保证。要充分发挥各级党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，充分发挥群团组织优势，为企业改革发展贡献智慧和力量。
长航凤凰等9单位在会上汇报了今年上半年经营生产完成情况及下半年工作措施，集团总会计师彭晋鸿通报了上半年预算执行及财务分析情况，安全总监俞光耀对安全生产、奥运安保及安全稳定竞赛活动作了安排，朱宁副总经理通报了集团与中外运重组文件。国资委监事会主任陈义兵、专职监事高喜伟出席了会议，集团总公司全体领导、集团所属各单位党政负责人、集团总部部门负责人参加了会议。
