抢抓机遇突出重点 加大科技创新力度
5月29日至30日，中国长航在汉召开了2008年科技创新会。中国长航集团副总经理姚荣建回顾了2007年以来科技创新工作，分析了当前科技创新工作面临的形势和任务，并对今后科技创新工作提出了要求。会议总结交流了科技创新工作成果和经验，并对2008年度拟下达的中国长航集团科技项目计划及各单位科研投入额度等提出了意见和建议。集团相关单位分管科技工作的领导，总部有关部门负责人及代表参加了会议。
姚副总经理首先回顾了一年多来的科技工作开展情况，他说，2007年元月集团召开科技创新大会后，各单位认真贯彻会议精神，切实加强对科技创新工作的领导，努力建立健全创新工作机制，加大科技创新投入，充实科技创新力量，大力开展科技创新活动，取得了显著成效。集团去年以来的科技创新工作呈现出六个方面的特点：一是重视程度明显提高。大多数单位把企业的科技创新工作纳入了企业工作的重要议事日程，为科技创新工作的有效开展创造了较好的条件。二是科技创新氛围逐渐浓厚。科技创新大会以后，各级领导大力宣传科技创新工作的重要性，积极开展创新文化建设。各级宣传部门和报刊传媒高度关注企业的科技创新工作，主动与科技创新部门加强联系，科技创新部门积极配合，为科技创新工作增添了动力。三是科技创新工作力量得到充实和加强。不少单位增配了科技创新人员，充实了科技创新力量，使企业的科技创新工作有人管、有人抓。还有的单位采取措施，提高了科技人员的待遇，有力地调动了科技创新人员的积极性。四是科技创新投入力度加大。去年以来，集团将科技创新投入纳入到对所属单位领导班子的绩效考核范畴。集团大多数单位都将科技创新投入纳入年度预算，且随企业的效益增长而有所增加，使科技创新工作得到了资金保障。五是科技创新工作扎实有效开展。各单位根据自身实际，开展了一系列科技创新活动，为企业的生产经营、安全质量、改革管理的加强和效率效益的提升，做出了积极的贡献。六是重点科技创新项目取得突破。科研所、设计院牵头，长航凤凰参与的超浅吃水江海直达散货船开发项目；海外旅游公司的机浆匹配、重油掺烧项目；规划院和科研所及青山船厂联合开展的青山船厂船台滑道改造论证及自控项目等等，有的取得了重大突破，有的已经投入应用。
接着，姚副总经理剖析了科技创新工作面临的形势，他指出，在全球化进程加速，认真贯彻科学发展观，走资源节约型、环境友好型的发展之路的新形势下，要大力开展科技创新，建设创新型国家、创新型企业。当前和今后很长一个时期，科技创新能力都将是企业能否快速发展、做强做大并基业常青的核心竞争力。近年来，中国长航快速发展和发展方式的转变给集团的科技创新工作带来了极好的发展机遇和良好的外部条件，姚副总经理强调说，要快速反应，抢抓难得的机遇、用好用足现有的环境和条件，找准定位，力争有所作为。首先，要高度关注行业发展动态，积极跟踪行业最新技术。其次，要突出重点，准确定位。第三，发挥集团资源优势，合力推进科技创新。第四，共享科技创新成果和科技资源。
最后，姚副总经理对下一步科技创新工作提出了三点要求：
一是深入贯彻《决定》精神，切实加强科技创新体制机制建设。集团《关于加强科技创新工作的决定》，是落实党中央、国务院建设创新型国家的重要举措，是建设创新型长航、实现集团可持续发展的纲领性文件。一年多来，绝大多数单位认真学习、贯彻《决定》精神，科技创新工作取得了显著成效，有力地推动了企业快速发展。不少单位结合实际，制订了实施细则，做出了加强科技创新工作的具体规定，建立了一系列制度，形成了促进科技创新的体制和机制。今年各单位要对照《决定》找差距，对照《决定》添措施，尤其是至今落实较差的单位，要迎头赶上。对此姚副总经理强调指出，1、要尽快建立组织领导体系。主要领导要亲自抓、亲自过问；要建立健全组织领导体系，做到层层有组织，层层有任务，层层有落实。2、要有职能机构。要明确职能职责，配备专兼职人员，做到科技创新工作有人抓，有人负责。3、要将科技创新投入纳入企业年度预算。使关系企业生存发展的科技创新项目，有资金保障。4、要建立健全激励机制。要制定符合企业实际的、科学合理的考核指标体系，将科技创新业绩纳入企业领导人员年度和任期绩效考核范畴，严格兑现奖惩。同时，要对在科技创新工作中取得显著成绩的个人和集体给予表彰奖励；对取得重大科技创新成果的个人和集体给予重奖，以调动企业和科技工作者的创新热情和积极性。
二是突出重点，切实抓好今年的科技创新工作。1、突出节能减排这个重点。要花大力气，下大功夫，采取一切可以采取的措施，竭尽全力节能降耗。各单位还要按照国资委对中央企业节能减排的考核要求，加大工作力度，确保集团本届任期和“十一五”期节能减排目标的完成。要严格执行有关污染物排放规定。2、对照去年集团科技创新大会精神，尤其是刘锡汉总经理的讲话要求，扎实抓好各项科技创新工作。尤其是按照刘总的讲话要求，扎实抓好各项科技创新工作。重点要抓好运力快速发展中的船型开发、造船能力快速提升中的造船模式转换、企业经营领域拓展中的运行模式优化、企业管理创新、成本控制、效益效率提升等方面创新工作。同时，抓好科技创新人才队伍建设工作。3、认真落实集团科技创新战略。去年，集团已经下发了企业《十一五科技创新战略》，无论是总部还是直属单位都要按战略实施，对照战略找差距、对照战略理思路。4、加大科研工作力度，提高科研工作水准。尤其要在提高起点、提高质量、提升水准、提高结题率上下功夫。要把着力点放在解决关系企业长远发展、影响企业经营管理水平和效益效率、制约企业竞争能力等方面。关于科研经费问题，集团的科研经费主要用于支持事关集团核心竞争力的全局性项目；资助影响集团生存发展的瓶颈性技术、关键性技术、前瞻性技术等重大项目的研究。各单位的科技创新投入主要用于关系本企业核心竞争力、影响本企业生产经营的安全问题、管理问题、效益效率问题等实用性项目。而且，要严格遵守国家和上级财政部门关于科研经费的使用规定，严格遵守相关的财经纪律。5、要用好用活科技创新政策。各级企业都要认真研究，加强与地方科技创新主管部门的交流和沟通，尽最大努力用好用足有关政策，为企业开展科技创新争取更多的资金支持。关于今年集团的科研工作，重点要尽快完成超浅吃水江海直达散货船船型开发；力争完成船用轴带发电机组开发及其应用研究；努力完成转换造船模式研究等课题。各单位也要根据自身实际，明确重点课题，采取有效措施，大力推进，力争有所突破。
三是加大力度，有效提升企业效益效率水平。今年是集团的管理年，科技创新工作要围绕企业管理进行，提高科技创新对集团提升管理工作的贡献率。1、要重视企业管理创新。国资委主管部门明确指出，中央企业的科技创新工作要将企业管理创新纳入其中，要像重视技术创新那样重视企业的管理创新工作。我们要认真思考、深入研究，结合企业实际，切实抓好企业的管理创新工作。2、要抓好企业管理理念、管理方式、管理手段和管理效率等方面的创新工作。突出抓好企业安全管理、风险防范、经济运行监控、市场研究与预测和企业效益等方面的创新。要对事关企业竞争力的重大管理课题，给予科技创新经费支持。通过这些方面的创新和研究，有效提高企业的安全管理水平、风险防范和企业管控能力，提高企业决策的科学性和效率。3、要充分发挥企业信息化的特有作用，运用信息化促进企业管理的现代化。要高度重视，积极运用，交流学习，借鉴成功经验，抓紧把本单位的信息化工作启动起来，尽早实现和集团的互联互通，实现信息共享。
会上，还举行了由集团科技部、人力资源部组织，科研所负责编写的《船舶柴油机掺烧重质燃料油技术及应用》和《船舶轮机安全管理指南》等培训教材的赠书仪式。集团领导和集团老科技工作者等为各运输企业的代表赠送了教材。
