东风公司川江船厂加强过程控制确保如期交船

该厂根据近几年积累的关于抢抓船舶建造进度节点的经验，特别是危机中建造并如期完工下水的“长航8000吨2船”的生产管理经验，结合当前的严峻形势，进一步强化完善了年初制定的“强力推进生产的实施方案”，进一步明确细化了“生产节点考核奖惩办法”，进一步加强了船舶建造的过程检验和过程控制，加大执行力度和考核力度，确保所有在建船舶的如期完工交付。

在船舶建造过程控制中，该厂“强力推进生产领导组”严格履行职责，生产部、技术工艺处、质检处等部门的工程项目管理人员切实深入现场，密切配合，增进沟通，以更好地服务生产。该厂以现场监督指导来加强生产过程控制，严格按生产工艺要求，对作业人员不正确的操作及时给予指正，生产现场的各种隐患及时进行排除，并实施跟踪巡查；严格督促 “三检制”（即班组、车间、厂级的三级检验）的执行，认真根据操作规程、工艺纪律进行检查，决不允许上道工序未检验就直接流入下道工序。同时，该厂特别注重生产环节中每一个操作细节，以质量检验来推动生产，有效加强生产过程控制，该厂质检处严格按照从生产实际中总结制定的“7道交验程序”（即：“构件预制、交验；分段装配、交验；分段施焊、交验；打磨补焊、交验；喷砂除锈、交验；补焊打磨、交验；喷涂油漆、交验”）进行船舶建造过程控制，使质量造船的思想意识渗入生产过程。

                         （周晓彦）